Es fácil que la oferta de empresas nos inunden con bajos precios, en buen lugar a crédito etcétera, pero ¿por qué no debemos de comprar una empresa que está muerta o en proceso de morir?, fácil, para levantar una empresa se necesita mucho dinero, dinero que quizá perdamos en un mal trato, puesto que la empresa pudo haber quebrado por malas ventas o mala organización.

Generalmente estas empresas prefieren vender de inmediato, una vez empezado la caída, para no perder más dinero y recuperar, algo de la inversión y de años de trabajo.

Quizá, sea una empresa que podamos hacerla crecer, pero muchas de las veces es más fácil, emprender algo nuevo que tratar de componer algo que ya se está rompiendo, no debemos dejar ganar por lo barato que resulte la transacción pero sin embargo suelen ser muchos factores los que nos pueden animar a comprar, esa empresa, en particular.

Las empresas revientan generalmente por una mala organización por el exceso del aumento de los costos de producción o sencillamente, porque no fue un buen negocio, solo si estamos convencidos de que tenemos la fórmula mágica para revivirla, será viable comprar una de estas empresas.

Tendremos que revisar costos de producción, nominas, rentas de espacios, maquinarias, o insumos, inventarios, etcétera, y una vez que ya tenemos todo un estudio profundo de todos estos elementos, podremos tomar la decisión de si es una compra prudente, o será un gran pozo donde perderemos todos nuestros ahorros, una vida completa de trabajo.

Hay quienes toman estas empresas solo por las instalaciones, o los lugares de ubicación, y empiezan un negocio totalmente nuevo, y eso es válido y es prudente, aprovechar a bajo precio, la renta del lugar o la adquisición de maquinaria usada, en buen estado, en un solo paquete.

No comprar una empresa en riesgo es una polémica total, quizá tu no corres con la misma suerte que los antiguos dueños de la empresa, y puedes desde el principio posicionarte como una de las mejores empresas dedicadas a cualquier giro comercial que emplees, pero quizá corras con la misma suerte del o de los dueños anteriores, y no progrese este negocio, será cuestión exclusivamente de tu visión y de los resultados que creas que puedes obtener, ¡Suerte!

 Cuando somos estudiantes universitarios, tenemos sueños enormes referentes a lo que queremos terminar de estudiar, y que tan viable es poner un negocio cuando lleguemos a graduarnos, pero ¿por qué no empezar de una vez con el negocio al que aspiramos?, será sencillo tomar la decisión, puesto que generalmente a la edad universitaria o de cerrajeros baratos lliria, ya sabemos bien, que es lo que queremos de nuestra vida.

Es muy común, tener compañeros de universidad que piensan igual que nosotros, pero quizá, también, es posible, que no todos tengamos para invertir, en un negocio propio, pero quizá podamos asociarnos con un par de compañeros, y sobre todo, repartir gastos, que en esta época de estudiantes es una muy buena idea, generalmente aun dependemos de nuestros padres, y nos sería más difícil emprender algún negocio propio si no contamos con una entrada fija monetaria.

Nuestros compañeros y amigos con los que nos asociemos, podrán darnos, ideas, y sugerencias, y en conjunto, podremos montar el más diseñado y planeado negocio, sea del ramo que sea, y juntos podemos hacer crecer un negocio, desde abajo.

Debemos involucrarnos, desde el proyecto del negocio, para qué sepamos exactamente, las deficiencias que debemos evitar en este negocio, ya que al ser  y conformarse una sociedad, no hay como tener las cosas en claro y tener en cuenta, que ya dependerá de más opiniones, todo el proyecto y los resultados.

Podríamos empezar por el principio, como en todo, y el principio es dejar legalmente constituido que formaras una sociedad con compañeros o cerrajeros burjassot precios, no pueden ser sociedades solo le palabra, ya que se han suscitado muchos problemas dentro de socios, que por no estar asociados legalmente, suelen tener problemas mayores, donde por supuesto lo último que se conserva, es la amistad.

Esto se realiza de forma fácil y relativamente rápido, mediante un acta con cualquier notario de tu ciudad, así ambas o terceras o cuartas partes, tienen el derecho de la sociedad, así como obligaciones.

No dejes tus sueños en el aire, proponte, un negocio productivo y exitoso, sea individual o en sociedad, y muéstrate de que estas hecho.

Las personas cansadas de un monótono trabajo diario en alguna oficina o empresa, se propone en cumplir un sueño, abrir un negocio, un negocio lleno de sueños, y de tácticas, donde podamos relajarnos y disfrutar de las ganancias.

Felicidades, puedes lograrlo, pero ni estarás relajado, ni obtendrás millonarias ganancias, por lo menos no dentro de los primeros 6 meses de aperturado el negocio, y esto es porque en el primer semestre, apenas estarás tomando en cuenta la actividad total de tu negocio, costos, sueldos, rentas, etcétera.

No podemos despedirnos de nuestro trabajo actual y de inmediato poner nuestro negocio y pretender que en la quincena, recibiremos por menos, el equivalente al sueldo que recibíamos en nuestro trabajo.

Un negocio propio, es picar piedra, buscar estándares de venta efectivos, publicidad, disposición entrega y mucha, pero mucha paciencia, no podemos poner un negocio, y si nos resultase que el primer mes, no vemos resultados, queramos quitarlo, no, así no funciona, hay que implementar un tiempo límite por lo menos de 5 meses, para saber si un negocio funcionara o no, y debemos de tener, a mano los fondos suficientes, para soportar estos meses de trabajo que quizá no se nos sean recompensados económicamente.

Debemos de hacer una planeación a conciencia, para determinar los pros y los contras de montar un negocio propio, y depende del giro que tenga nuestro negocio, el tiempo que le dedicaremos a la perfecta planeación, y estudio, aunque puede sonar muy enredado, solo es cuestión de enfocarnos a lo que queremos poner, y de donde sacaremos la inversión, y donde lo ubicaremos, lo demás vendrá por añadidura, y se irá dando poco a poco, mediante la práctica, y el buen manejo de nuestro negocio.

Debemos de estar conscientes, que sea el negocio que pongamos, debemos ponerlo con plena confianza de que seremos muy exitosos en ese negocio, y que trabajaremos sin descanso, para lograr posicionar nuestro negocio, y que muy lejos de ser un trabajo relajada, a veces podrá convertirse, en un trabajo estresante, pero que al final, nos beneficiara, en cuanto que podremos disponer de un poco más de tiempo propio, y con el tiempo, un poco más de ingresos promedios.

Se ven tan cerca las huelgas en Caja España-Duero por el ambiente entrópico que demuestran mostrando indicios de huelgas, ya hasta los trabajadores parecen estar “midiendo los tiempos” para ver cuál sería el mejor momento para iniciar la huelga en forma de estrategia. De esa manera, las negociaciones que se encuentran vigentes entre Caja España-Duero y los sindicatos se están tensando cada vez más, y no están yendo en lo absoluto bien. Ya la huelga parece inminente.

Las posturas se encuentran polarizadas entre ambas partes del conflicto, sin embargo, no se ha entrado en huelga todavía y es por el hecho de que están siendo muy cautelosos en el sentido de que no desean convocar huelga en medio del periodo de consultas porque consideran que eso beneficiaría a la empresa.

Esta guerra sin balas entre Caja España-Duero y los sindicatos pudiese estallar en cualquier momento en forma de huelgas porque al parecer solo están esperando el tiempo indicado. Hacerla ahorita implicaría desconvocar la propuesta en función de “negociación de buena fe” lo cual es exigido dentro de la normativa laboral que se encuentra en la última reforma que fue promulgada en el 2012. Y no sería la primera vez que sucede, en el anterior ERE que fue en el 2013 ocurrió aquello y de esa manera, los sindicatos no desean cometer el mismo error dos veces y piden a los trabajadores paciencia y confianza en sus planes.

El ambiente ha llegado a un punto de tensión tal que incluso no solo han hablado de huelgas indefinidas, sino de posibles reportes ante la Audiencia Nacional y juzgados por las acciones que se vienen desenvolviendo los consejos de cerrajeros Coruña y Ceiss.

Lo que parece ser al final es que la huelga se ve inevitable pero según los sindicatos se deberían de realizar luego del 20 de Junio porque en el momento de la negoción no deben de cometer el error de realizarlas y mientras tanto centrarán sus esfuerzos. Y la única forma en la que ellos consideran no entrar en huelga, es que Unicaja de un giro de 180 grados y comience a satisfacer los deseos que exigen los miembros del sindicato para los trabajadores.

El ambiente que rodea a la fábrica de Avilés es tenso, y se tensa cada vez más y más por la gran incertidumbre acerca del futuro de esta multinacional. La reunión que fue pautada para los primeros días de junio, fue convocada para los sindicatos que desean de información acerca de qué le depara a la fábrica de Avilés.

La reunión, como fue enunciado en el comité de empresa será en la antes mencionada, y dentro de ellas se discutirán las posibles opciones donde no se toma como imposible la venta de la empresa. Lo cual evidentemente abruma a los 400 trabajadores que la conforman ya que el futuro parece gris para la fábrica y los sindicatos empiezan a temer por sus derechos laborales y más aún, desean saber si la compensación (en el caso de que ocurra una venta) será de términos aceptables para aquellos.

Lo que sí es certero es que los empleados querrán un discurso conciso de Rubén Bartolomé, ya que habla de que “todo puede ser posible incluso un cierre de plantas” pero no profundiza esa idea y deja a los empleados en un estado de duda.

Los sindicados son incapaces de saber ya que el discurso del presidente tiende a ser muy ambiguo. Los trabajadores que se enterarán por el consejero que había mantenido conversaciones con Bartolomé, quien dijo “simplemente me ha dicho que no hay nada cerrado y que se barajan todas las posibilidades”, y esto es lo que precisamente saca de los carriles a los trabajadores y genera tensión en la atmósfera de la empresa.

Para disminuir la incertidumbre se informó que la consejería intentará mantener contacto con la dirección de la compañía al más alto nivel para escrutar más información que sea concreta. Sin embargo, los trabajadores no pueden evitar alarmarse, ya que ha habido tantos cierres de planta últimamente, o recortes de personal que los hace pensar si tal vez podrían ser los siguientes.

Promoviendo sus intereses laborales, Liberbank ha lanzado una nueva oferta a los sindicatos, esta se desarrolla de la siguiente manera: Se negocia un ajuste de 979 empleados de los que 171 se encuentran en Asturias. Ya se veían como condiciones asequibles las condiciones que se acordaron en el plan del 2015, que propicia la salida de los individuos nacidos entre 1959 y 1960, ahora, ese rango es ampliado por un año, hasta 1961.

De esa manera, existen 550 trabajadores con los que se pudiese negociar con carácter voluntario, su salida de la institución donde recibirían una compensación que sería de un 65% de su sueldo bruto (esto obviando las medidas de reducción de jornada y el pago salarial correspondiente al ERTE de 2013, y esto sería igual a un mínimo del setenta y cinco por ciento y un máximo del ochenta por ciento del salario total que sería pagado a cada trabajador hasta el momento de cumplir los 63 años de edad.

Para ejecutar el proceso de desvinculación empresarial, Liberbank optó por un método que consistía en excedencias voluntarias anuales las cuales serían renovadas cada ejercicio. El punto de realizar este método es la minimización del impacto que puede ser recibido por las cuentas de resultado de la entidad que de otra manera no se pudiese dividir el coste económico del arreglo.

También se debe acotar que Liberbank todavía insiste de una compensación para todos los individuos que quieran suprimir su contrato de manera voluntaria sin tomar en cuenta su fecha de nacimiento. Aquellos recibirían una compensación que consistiría de 30 días por cada año trabajado, con un máximo de 20 mensualidades. O sea, la cifra total no pudiese sobrepasar los 120.000 euros. Así se cubriría la salida voluntaria de un número mayor de 400 empleados para arribar la cifra de 979 bajas marcada por Liberbank lo cual es lo que le molesta más a los sindicatos. No consideran que las condiciones ofrecidas son atractivas y dudan que tenga la recepción que ellos piensan que tendrá.

El mundo de los supermercados está en constante guerra, definitivamente. La competencia siempre trata de buscar forma de superarse entre sí, y obtener siquiera una décima más del mercado es una victoria. Las cadenas de supermercados tratan de controlar todas las cuotas de venta, y siempre tratan de obtener al mayor número de clientes para gozar de la mayor cantidad de ingresos.

Sin embargo, la cadena de supermercados Día hizo una estrategia un tanto riesgosa, pero la más efectiva a la hora de ganar clientes, una estrategia de consolidación de mercados que simplemente escruta comprar cadenas para obtener a los clientes que vienen con ellas. Así de simple, y a veces puede llegar a ser una apuesta porque el costo de comprar una cadena puede no equipararse a los ingresos que estas pueden generar.

Sin embargo, hace 3 años, la cadena de supermercados Día tomó el riesgo, y por 70 millones logró comprar la cadena de droguerías Schekler, luego, un año después, compró la cadena El Árbol que llevaba consigo 450 supermercados pero tenían problemas económicos. El apetito de la cadena de supermercados Día parecía insaciable, no paraban de comprar para adueñarse de toda la clientela y convertir los costos en ganancias a largo plazo.

La estrategia de la cadena de supermercados Día es efectiva, definitivamente, pero también riesgosa, ¿qué otro método se ha usado para triturar a la competencia y quedarse con la mayoría de la clientela? El modelo de comprar competidores es uno de los dos que imperan actualmente, el otro es el de Mercadona o Lidl, el cual se trata de expansión con crecimientos orgánicos. Y el éxito de Mercadona es envidiable, posee 1.155 tiendas y sigue realizando aún más aperturas.

El Lidl es reconocido como la cadena de supermercados que más ganó clientes en el 2014, y que invertirá 200 millones de euros para abrir muchos más que el año pasado.

La competencia es feroz en el mundo de supermercados español, y de él se desprenden dos modelos para adquirir la mayor parte de los clientes y mientras más pasa el tiempo, la guerra de precio y la situación en general se torna más competitiva.

Este convenio ha sido de gran polémica en la provincia, poniendo en contra a grandes sindicatos entre sí, como el pequeño Sindicato Andaluz de Trabajadores, que ha sido fuertemente atacado por otras organizaciones similar.

Respecto a la negociación que se dio entre la patronal y los sindicatos de trabajadores, el IPC no tiene que ser la medida con la que se ajusten los salarios necesariamente, por cuanto ha habido ocasiones en las que se ha calculado de manera diferente. En este sentido, en caso de utilizar el IPC, no puede usarse basándose en aproximados sino en las cifras reales que se obtienen a fin de año; esto con el fin de evitar problemas, por cuanto al basarse en estimaciones, si al final del año no se corresponden con la realidad, puede haber situaciones en las que una parte deba devolver dinero a la otra.

En el sector hubo un convenio que tendría aplicación entre el 2010 y el año 2010, pactándose que cada año habría un aumento salarial en base el IPC real del año justamente anterior, lo cual se podía ver en el artículo noveno de dicho convenio. En este sentido, para el año 2012 hubo una previsión de que aumentara el 1.5% del salario, pero en realidad se dio que para este año el IPC verdadero fue de casi el 3% por lo cual la patronal tenía que abonar la diferencia para febrero del año siguiente, para cumplir con el compromiso que tenía con todos los trabajadores hosteleros de Sevilla. Sin embargo, la patronal no cumplió con este requisito, y el Sindicato Andaluz de Trabajadores tomó cartas en el asunto, demandando formalmente por incumplimiento de convenio colectivo del trabajo, el SAT apuntó en la demanda que hubo un agravante en la situación, estableciendo que hubo alevosía de parte de la patronal de que la UGT, por cuanto evitaron el abono en el mes de febrero en vista de que pactarían un nuevo convenio colectivo dos tres meses después de este incidente, actuando de manera ilegal al no cumplir con el abono de la diferencia que le correspondía a los trabajadores, y haciendo una nueva negociación para el mes de mayo del año dos mil trece, pactando un aumento salarial de carácter retroactivo.

El lema de la triunfante y exitosa compañía española de supermercados Mercadona es el de “supermercados de confianza”, y es que servir de confianza al usuario es una de sus premisas empresariales. Juan Roig, el padrino de la idea de Mercadona, se ha colocado como una de las mayores fortunas de nuestro país, merced a los ingresos millonarios que año tras año le acompañan; en la actualidad se estima que Roig posee un capital cercano a los seis mil millones de euros.

En este contexto, Mercadona ha dejado de ser un simple conglomerado de supermercados para convertirse en uno de los núcleos de poder más relevantes e influyentes de España. Aunque en tiempos de crisis Mercadona pueda haber presumido de haber creado empleo, obviamente la expansión de la marca no se ha correspondido con una contratación de personal proporcional ni con unas subidas de salarios a la altura de cómo la marca ha crecido.

Pero en Mercadona no todo son luces. El nombre de la marca ha aparecido envuelto en escasos de financiación ilegal de partidos, como quedó de manifiesto en los papeles del ex tesorero del Partido Popular Luis Bárcenas.

En la sombra del ascenso de Mercadona han perecido multitud de pequeños comercios y de mercados de barrio que no han podido soportar la competencia de un gigante cada vez más inflado que ha ido devorando y devastando a todos los peces chicos que encontraba en su camino. La explotación laboral y los despidos por embarazo o por enfermedades tan usuales como la fibromialgia son otras de las oscuridades de Mercadona.

Las ganancias jugosas de Mercadona con algunos alimentos hortofrutícolas contrastan enormemente con la ridícula remuneración económica que reciben muchos campesinos y agricultores; ellos dan vida a un alimento que después va a venderse por un precio desorbitado, por lo que el porcentaje de ganancia de la multinacional española es más que injusto y desproporcionado.

El Sindicato Andaluz de Trabajadores, en su afán por defender los derechos de los obreros de Andalucía y por reclamar el derecho al trabajo de la ciudadanía del sur de España, se ha convertido en el sindicato más represaliado de toda Europa. En torno a seiscientos sindicalistas acumulan peticiones de penas que se encuentran por encima de los 400 años de cárcel.

Otra de las cruzadas contra el SAT -un sindicato humilde cuyas fuentes de financiación se basan en la afiliación de jornaleros y demás afiliados- se desarrolla a través de las multas; el SAT debe abonar aún, después de muchos pagos gracias a la solidaridad de la ciudadanía, alrededor de un millón de euros.

La última manifestación de este plan inquisitorio y represivo es la condena a tres años y medio de cárcel a José Bódalo, a quien se le acusaba de haber agredido a un concejal del PSOE durante la última huelga general; en el juicio fueron desestimados los vídeos entregados por el sindicato, en los que se apreciaba cómo no existía agresión alguna, así como también fueron ignorados los testimonios de dos guardias civiles que desmentían esa agresión.

El que hasta hace unos meses era el portavoz nacional del sindicato y su cabeza más visible, Diego Cañamero, se ha esforzado por propagar la realidad de que el SAT no es un sindicato violento, sino todo lo contrario. Y es que buena parte de estas exageradas multas proceden de ocupaciones pacíficas de fincas o de ocupaciones simbólicas de espacios público o privados.

Y mientras el SAT sigue siendo perseguido por los poderes fácticos de la nación, Andalucía, pueblo al que se esfuerzan por defender, continúa a la cabeza en pobreza y en desempleo; una de las causas de que la miseria siga siendo endémica en Andalucía es que los grandes terratenientes (también otros propietarios de índole estatal) tienen en su propiedad tierras que no se trabajan y que no pueden ponerse a merced de los trabajadores.